采购和成本必看
采购和成本的互怼，在不少公司都是常态。采购私下吐槽：“成本就知道卡价格，报上去的供应商报价，三句话离不开‘太贵了’，问他怎么降，就甩一句‘那是你的事’。”成本也在心里嘀咕：“采购除了比价下单，懂什...
润凌小石头
2025-08-15 07:18:51阅读：139
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目标分解的步骤与方法
目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者的难题，员工就低不就高、讨价还价、员工不认同、只有目标没有资...
润凌小可乐 2025-08-14 08:19:18阅读：167 -
下半年降本增效实战方案
一、目标降本：在保证基础服务质量的前提下，降低运营成本5%-10%。增效：提升服务响应速度、业主满意度，优化人效比。可持续：确保方案可落地，避免因降本导致服务品质大幅下滑。二、具体措施（分模块执行...
润凌小虎子 2025-08-13 08:18:08阅读：109 -
8月份物业服务品质提升方案
核心思路： 抓住8月高温、暑期、设施高负荷运行的特点，围绕 “清凉、安全、整洁、沟通” 四个核心需求发力，突出服务的主动性与细节关怀。方案主题： “清凉一夏...
润凌小明哥 2025-08-12 07:15:58阅读：151 -
项目经理如何布局一周的工作
是不是总觉得一周时间不够用？周一斗志满满列计划，到了周三就被各种突发状况搅乱；明明忙得脚不沾地，周五回头看，该推进的项目还是没进展；多项目并行时，更是手忙脚乱，顾了这个漏了那个……其实，不是你不够...
润凌小明哥 2025-08-11 07:18:15阅读：62 -
数字园区与智慧楼宇的综合管理系统
一、项目简介 本平台是一款面向数字园区与智慧楼宇的综合管理系统，采用先进的微服务架构（SpringCloud）、JDK 17、Spring Boot 3.2、MySQL、Vue3、Vit...
润凌小石头 2025-08-08 07:18:58阅读：167 -
降本增效，是减动作，不是减人
降本增效这四个字，几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候，执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”，把“增效”寄托于“少用人多做事”，这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...
润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读：191 -
关于物业行业的出路的一些思考
“ 前段事件参加了一个调研，调研的主题与物业行业、物业服务等内容相关。实话实说，这近半年或者说近1年以来，行业非常热闹，从降价潮、中纪委物业行业专项整治到物业公司不正当竞争、行贿等问题，...
润凌小可乐 2025-08-06 07:18:15阅读：138 -
搞清楚产业链、供应链、价值链
在和客户沟通的过程中，谈到产业链、供应链和价值链，发现很多人分不清这三者，有些人认为产业链=供应链，有些人认为供应链=价值链，甚至有些人认为三者是一个东西。其实，这三者既有区别也有联系。产业链：某...
润凌小虎子 2025-08-05 07:55:58阅读：218 -
2025企业如何构建行政体系
集团公司因规模庞大、层级复杂、子公司分布广泛，行政体系的搭建需兼顾“集团统一管控”与“子公司灵活适配”的平衡，避免出现“一刀切”或“各自为政”的局面。新入职的行政总监需从战略对齐、体系设计、分层落...
润凌小虎子 2025-08-04 07:11:18阅读：211
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