工作心得 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

工作心得

毛利率分析：拆得越细，价值越高

在每月的经营分析会上，“这个月毛利率怎么又降了？” 几乎是财务和业务人员绕不开的问题。但多数时候，大家盯着一堆汇总数字，却找不到问题根源 —— 是产品卖得不好？客户太强势？还是渠道成本太高？其实，...

润凌小婷婷 2025-09-16 08:18:15阅读：16
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周一工作方法论

你是否也曾经历过这样的周一早晨？闹钟响起的那一刻，手机通知栏已经堆满了未读邮件，日历上密密麻麻的会议安排让你瞬间清醒——不是被梦想唤醒，而是被待办事项吓醒。你像个技艺精湛的杂技演员，同时抛接着十几...

润凌小石头 2025-09-15 07:58:28阅读：52
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周会就像一面镜子，照出管理者的真实水平

在管理工坊中，我多次强调：管理者要有好的工作习惯。这些工作习惯就包括每周“三个一”。周会是其中之一。我也发现，有些管理者是不会开周会的，要么冗长低效，要么流于形式，要么争吵不休。周会开成了团队的“...

润凌小可乐 2025-09-08 06:18:05阅读：125
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战略的第一步，不是路径，不是战役，而是结构

在企业战略讨论中，很多人习惯性地从“路径”谈起：做什么项目、打什么市场、投多少预算。但一个常被忽略的前提是：很多企业并不是只有一个产品。只有单一产品的企业，往往还停留在“战术选择”的层面，还没有真...

润凌小婷婷 2025-09-05 01:18:58阅读：97
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拆解问题的思路

生活没有标准答案，只有解决方式的优劣。如何找到最有解决方案？核心在于化整为零，分而治之。问题是什么找到真正的问题。就是常说的抓本质，一般而言，多问5个为什么就能刨析到核心问题。明确目标。希望最终达...

润凌小明哥 2025-09-04 07:51:18阅读：110
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目标上合向，思想上合心、工作上合力、行动上合拍，利益上合享

在企业里，我们常能看到这样的现象：有的团队人不少，可做事总是磕磕绊绊，拿不出像样的成果；而有的团队人数不多，却像一把锋利的尖刀，总能攻克难关。这其中的关键就在于团队是否具备“五合”—— 目标上合向...

润凌小石头 2025-09-01 05:11:58阅读：134
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管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计算起了自己的工作量？是不是大家在会议上，越来越“懂事”，越来...

润凌小婷婷 2025-08-22 07:18:18阅读：150
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复杂的事情简单做：砍掉冗余，聚焦本质

在 IT 行业的软件研发领域，管理的复杂度往往随着项目规模扩张呈指数级增长。需求变更频繁、技术栈迭代加速、跨团队协作密集等特性，使得研发管理极易陷入流程臃肿、关系内耗的泥潭。成熟的研发...

润凌小明哥 2025-08-19 08:01:00阅读：143
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目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者的难题，员工就低不就高、讨价还价、员工不认同、只有目标没有资...

润凌小可乐 2025-08-14 08:19:18阅读：167
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降本增效，是减动作，不是减人

降本增效这四个字，几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候，执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”，把“增效”寄托于“少用人多做事”，这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...

润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读：191

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