工作心得 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

工作心得

2026年“年度经营规划”的5个关键点

临近年底，又到了企业做年度经营规划的时候。年度经营规划，是企业为下一年度绘制的战略导航图。我们做年度经营规划，不是为了设定一堆目标数字，而是通过系统性的展望与推演，将高层的战略意图转化为可执行的行...

润凌小虎子 2025-12-16 07:18:08阅读：59
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消防水泵调试与验收要求

分类子项具体内容水泵调试自动或手动直接启动消防水泵应在 55s 内投入正常运行且无不良噪声和振动切换备用电源：消防水泵应在 1min 内投入正常运行备用泵：...

润凌小石头 2025-12-12 08:11:58阅读：176
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管理的顺序，本质上是人性的顺序

01 、先站稳，再站高很多兄弟刚被提拔，屁股还没坐热，就急着烧“三把火”，颁新规，改战略，恨不得第二天就让团队焕然一新。这是大忌。首要任务是融入和观察。别急着给自己找独立工位。先花一周到半个月的时...

润凌小可乐 2025-12-11 07:19:08阅读：167
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人效分析的底层逻辑

在多次面向 HR 同仁开展人效课程、研讨人效议题时，我发现一个共性现象：大家往往更聚焦具体的分析指标与操作方法，却容易忽略人效背后的底层逻辑。这种 “重技巧、轻本质” 的认知偏差，导致不少人对人效...

润凌小可乐 2025-12-10 07:18:51阅读：129
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年度经营计划制定

这是年度目标系列的最后一块，也是最关键的一块拼图。再宏伟的目标，没有扎实的落地执行，都是空中楼阁。今天，我们就来彻底解决 “如何把目标干成” 的问题。一、核心问题：策略与执行的...

润凌小盼同学 2025-12-08 07:51:58阅读：121
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表面的是规则，底层的是机制

任何一场博弈中都存在一套规则，不管是斗地主、围棋，亦或大明官场。但在博弈中，熟悉规则仅仅是门槛，要想笑到最后，必须看破底层的机制。斗地主的底层机制是什么？无论是地主强攻还是农民配合，最终目的都是控...

润凌小可乐 2025-12-04 07:18:58阅读：107
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企业文化价值塔：向文化要业绩全景图

企业文化价值塔是我们长期研究和实战探索的系统性成果，回答了企业文化是什么、做什么和怎么做才能贡献企业发展的问题，也是各企业实施文化领导、管理和工作开展的理论...

润凌小盼同学 2025-12-01 07:05:15阅读：152
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加强团队执行力的方略

同样的团队，不同的结果。差距从来不是一下拉开的，而是被“小事”一点点放大的。很多老板都有这样的困惑：同样的任务，别人三天搞定，你的团队磨两周；同样的人手，别人效率翻倍，你这边还在救火；同样的目标，...

润凌小石头 2025-11-28 08:01:58阅读：173
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舆情问题清单及整改措施

在信息传播高度便捷的当下，舆情问题已成为企业、政府单位、公众人物日常运营与形象管理中的关键挑战。及时梳理各主体常见舆情问题，制定科学整改措施，是防范舆情风险、维护良好形象的核心举措。一、企业企业的...

润凌小石头 2025-11-24 08:01:18阅读：141
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降本增效：用数据说话，让浪费“无处遁形”

很多企业找不到时间浪费的根源，就是因为依赖“经验判断”而非“数据说话”，导致要么遗漏关键问题，要么误判浪费点。接下来我们会从“数据采集”，“多维度分析”与“诊断报告制作”三个维度，教大家用数据精准...

润凌小婷婷 2025-11-21 07:15:18阅读：194

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