善待责任驱动型员工
在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里永远有活儿,干不好工作心里会不安。我们把这样的员工称为责任驱...
在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里永远有活儿,干不好工作心里会不安。我们把这样的员工称为责任驱...
要规划未来,先复盘去年,要想制定真正有方向、有执行力的战略规划,必须先对过去的战略进行系统复盘与诊断。很多企业习惯“往前看”,却很少“回头看”。但战略不是一场重新开始的游戏,而是一条连续的进化链。...
1、物业管理:指物业服务企业接受业主委托,依照合同约定,对物业进行专业化维修、养护、管理,对相关区域内的环境、公共秩序进行管理,并提供相关服务的活动。2、物业:是指房屋及与之相配套的设备、设施和相...
管理者需要了解一个常识:所有企业都是在三条线的基础上运行的,这三条线是指一条主线、两条辅线,主线是指标准线,辅线是指强化线和支持线。标准线标准线是主线,包括各种标准,如技术标准、工艺标准、质量标准...
依据国务院办公厅《关于2025年部分节假日安排的通知》2025年国庆节、中秋节放假调休日期的具体安排如下:10月1日至8日放假调休,共8天9月28日(周日)10月11日(周六)上班国庆节放假期间高...
当今全球经济的不确定性在持续提升。面对外部的不确定性与企业内部的经营压力,很多企业开展转型变革,包括战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等。组织绩效管理,是战略落地非常重要的支点和工具,也受到了...
身为公司的掌舵人,总经理的核心职责从来不是事必躬亲,而是找准自身定位——做文化的塑造者、激励的设计者、执行的推动者,在经营中避开国企病的陷阱,让公司既有精神内核,又有前进动力。文化是公司的魂,没有...
很多企业一提战略拆解,就习惯性地拿出一张目标分解表:三年翻番,就切成第一年增长20%、第二年再增长30%;要做行业第一,就切成季度市占率提升2%、3%、5%。看上去条理清晰,实则陷入陷阱。把目标切...
你有没有注意过,有些人每天都在加班,但产出不高;而另一些人,轻轻松松就能把活干完,还总能留出时间做点别的?差别往往不在“工作量”,而在“能量状态”。低能量的人,总觉得时间不够用,脑子里常常一团乱麻...
在每月的经营分析会上,“这个月毛利率怎么又降了?” 几乎是财务和业务人员绕不开的问题。但多数时候,大家盯着一堆汇总数字,却找不到问题根源 —— 是产品卖得不好?客户太强势?还是渠道成本太高?其实,...

评:很好的内容,实用性强,受益匪浅!谢谢
2025-06-30 14:32:39评:好心态吗,面对生活、工作、事业!学习了!谢谢
2025-06-22 10:27:59评:组件能开放就更好了!
2025-04-28 15:22:43评:不要那么多都加密码撒,放开看咯!
2025-03-25 18:39:06评:欢迎各位朋友来江西南昌铁柱万寿宫旅游!
2025-03-22 17:40:32评:人们不是不能接受价高,而是要贵得有理由!不要敷衍,要有情绪价值及物超所值!
2025-02-28 07:45:46