• 善待责任驱动型员工

    在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里永远有活儿,干不好工作心里会不安。我们把这样的员工称为责任驱...

    润凌小可乐 2025-10-24 08:19:18阅读:137
  • 年度战略复盘:年初的战略为什么没有落地

    要规划未来,先复盘去年,要想制定真正有方向、有执行力的战略规划,必须先对过去的战略进行系统复盘与诊断。很多企业习惯“往前看”,却很少“回头看”。但战略不是一场重新开始的游戏,而是一条连续的进化链。...

    润凌小石头 2025-10-23 07:15:18阅读:141
  • 物业行业术语释义

    1、物业管理:指物业服务企业接受业主委托,依照合同约定,对物业进行专业化维修、养护、管理,对相关区域内的环境、公共秩序进行管理,并提供相关服务的活动。2、物业:是指房屋及与之相配套的设备、设施和相...

    润凌小石头 2025-10-10 07:01:58阅读:146
  • 管理的三条线

    管理者需要了解一个常识:所有企业都是在三条线的基础上运行的,这三条线是指一条主线、两条辅线,主线是指标准线,辅线是指强化线和支持线。标准线标准线是主线,包括各种标准,如技术标准、工艺标准、质量标准...

    润凌小虎子 2025-10-09 07:15:18阅读:161
  • 关于2025年国庆节、中秋节安排的通知

    依据国务院办公厅《关于2025年部分节假日安排的通知》2025年国庆节、中秋节放假调休日期的具体安排如下:10月1日至8日放假调休,共8天9月28日(周日)10月11日(周六)上班国庆节放假期间高...

    润凌小虎子 2025-09-30 08:18:19阅读:119
  • 搭建有效的组织绩效体系,通过数字化手段提升组织绩效管理价值

    当今全球经济的不确定性在持续提升。面对外部的不确定性与企业内部的经营压力,很多企业开展转型变革,包括战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等。组织绩效管理,是战略落地非常重要的支点和工具,也受到了...

    润凌小明哥 2025-09-30 07:18:05阅读:242
  • 2025经营管理必备: 以文化铸魂,以激励聚力,破国企病马上行动立刻执行

    身为公司的掌舵人,总经理的核心职责从来不是事必躬亲,而是找准自身定位——做文化的塑造者、激励的设计者、执行的推动者,在经营中避开国企病的陷阱,让公司既有精神内核,又有前进动力。文化是公司的魂,没有...

    润凌小婷婷 2025-09-26 07:05:58阅读:196
  • 把路走通,不是目标切小 (战略目标拆解}

    很多企业一提战略拆解,就习惯性地拿出一张目标分解表:三年翻番,就切成第一年增长20%、第二年再增长30%;要做行业第一,就切成季度市占率提升2%、3%、5%。看上去条理清晰,实则陷入陷阱。把目标切...

    润凌小虎子 2025-09-24 07:11:08阅读:197
  • 把每一分能量用在最该用的地方

    你有没有注意过,有些人每天都在加班,但产出不高;而另一些人,轻轻松松就能把活干完,还总能留出时间做点别的?差别往往不在“工作量”,而在“能量状态”。低能量的人,总觉得时间不够用,脑子里常常一团乱麻...

    润凌小可乐 2025-09-23 08:01:28阅读:197
  • 毛利率分析:拆得越细,价值越高

    在每月的经营分析会上,“这个月毛利率怎么又降了?” 几乎是财务和业务人员绕不开的问题。但多数时候,大家盯着一堆汇总数字,却找不到问题根源 —— 是产品卖得不好?客户太强势?还是渠道成本太高?其实,...

    润凌小婷婷 2025-09-16 08:18:15阅读:198
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