工作心得 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

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毛选：管人，立规矩、带队伍、定心锚，就这三件事

人，难管。这话不光你我感慨，古今中外，概莫能外。你开公司，带团队，日日夜夜琢磨的，无非就是怎么把人管好，把事做好。可林林总总的理论，从西方MBA到本土智慧，学了一箩筐，落地却总觉得差那么点意思。今...

润凌小石头 2025-08-01 08:15:18阅读：8
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跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025)

跨境电商核心经营指标体系分析报告 (2025) 一、市场格局与平台健康度指标 1、市场份额与流量分布：核心指标：各平台GMV占比、访问量(环比/同比)、用户停留...

润凌小明哥 2025-07-25 08:18:58阅读：56
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管理之应对处理下属之间的冲突

1、倾听，抚平冲突各方情绪 2、了解冲突背后的故事 3、处理原则就事论事 4、建立规则，预防大于处理有人的地方，就有江湖，就有冲突，作为一个团队，团队成员之间发生冲突是很...

润凌小明哥 2025-07-15 07:58:18阅读：77
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破解角色冲突的 3 大策略与 4 个工具

1、历史镜鉴：牛李党争，一场两败俱伤的冲突 2、现代团队角色冲突的剖析 3、化解角色冲突的实用策略与工具 4、管理者的自我提升办公室里，产品部和运营部又因为活动方案吵得不可开交；项目...

润凌小虎子 2025-07-10 08:19:18阅读：78
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提升执行力的六个措施

执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为管理者，要多从管理视角思考员工执行力的问题。本文中的六个管理措施有助于提升员工的执行力，分述如下。措施1：理解需求...

润凌小石头 2025-07-09 08:18:58阅读：77
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流程管理的“道”与“术”

流程管理在公司内部的存在感或者价值感知不是很明显，很多时候还做着吃力不讨好的活，怎么样能够更好的干好这份儿活，可以从“道&rdqu...

润凌小虎子 2025-06-30 07:18:15阅读：120
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表面销售逻辑，底层解决问题

做销售时间久了，在面对一个客户的时候，你会有自己的销售逻辑，一种成交客户的销售思路。在实际的销售工作中，客户的需求不一定相同，销售成交客户的逻辑就会不一样，销售思路就会改变。但销售最终的目的是不变...

润凌小可乐 2025-06-25 07:58:19阅读：96
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售价“倒推”成本：目标成本法全解

试想一个场景：你公司开发一款新产品，投入成本1000元，按20%加成率定价1200元，但市场上类似产品卖900元。 ...

润凌小虎子 2025-06-24 07:18:15阅读：100
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经营分析会要结构化还原经营现场

真正的经营分析，不是看表格，不是听汇报，而是穿透数据表象、还原业务本质。而“还原”，本质上是一种结构化建模的过程。通俗说：你看到的是一堆数字和图表，但你要做的，是借由这些表象信息，反推出背后的经营...

润凌小可乐 2025-06-23 07:18:55阅读：94
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结构性降本：不裁员不减薪的6个增效方法

当老板们反复核对报表、压缩开支却收效甚微时，往往陷入自我怀疑：明明采购谈判压低了价格，生产线加班提升了产量，为什么利润率依然纹丝不动？问题不在于降本动作本身，而在于多数人把结构性问题当作执行问题来...

润凌小可乐 2025-06-12 07:58:18阅读：122

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