活动协调、问题预警、质量受控、人员激励
无论是团队管理，还是企业管理，都离不开对四个状态的追求：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。实际上，这四个状态涵盖了管理的核心任务。这四个状态是基础、是保障，只...
锐菱小虎子
2024-06-05 08:18:58阅读：207
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走上管理岗位，一定要有体系
有读者问我，优秀管理者跟普通管理者最大的差别是什么？我想了想，说：优秀管理者，都有体系。管理高手具备体系的支撑，所以总是能够稳定、高水平的发挥，带领团队拿到业务结果，久而久之就拉开了事业上的差距。...
锐菱小石头 2024-05-31 08:18:58阅读：204 -
破解管理过度化的三大方法
在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只...
锐菱小虎子 2024-05-30 08:18:58阅读：190 -
跨越战略规划中的“鸿沟”
从机会成长到系统成长的过程中，战略规划是组织为了实现长期目标而进行的一种系统性思考和行动过程。它通常包括四个关键体系：目标、预算、战略和程序。这四个体系相互关联，共同构成了战略规划的整体框架。撇开...
锐菱小明哥 2024-05-29 08:18:58阅读：196 -
品牌营销，做好这些事
企业所有的成果均来自于外部，其它所有的一切都是成本。而品牌是能够将外部成果最大化的唯一选择，作为一家想通过持续增长在市场上获得立足的公司，就必须重视品牌，而做品牌，就离不开品牌营销，今天我们来总结...
锐菱小明哥 2024-05-28 08:18:58阅读：167 -
华为的计划-预算-核算体系是如何落地的？
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节： 中长期战略规划 （SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/...
锐菱小虎子 2024-05-27 08:18:58阅读：178 -
团队要允许标签式、评判式反馈的存在
“我觉得，在你心里，压根就没有‘人’。”“我觉得你就是在为自己的简历工作，而不是在为公司工作。”“我觉得你太软太面，不适合当领导。”“我觉得你从来不操心，眼里就看不到活儿。”“总体来说，你就是个管...
锐菱小虎子 2024-05-24 08:18:58阅读：162 -
品牌升级避坑
企业能持续发展的关键，是拥有发现问题并快速解决问题的能力，企业一旦不能够发现问题，并快速解决，就会进入衰退期，强如阿里、诺基亚、京东这样的企业，都因为没有发现问题，快速解决问题的能力，使得企业进入...
锐菱小虎子 2024-05-23 08:18:58阅读：196
