工作心得第5页 - 润凌网络：工作心得、笔记分享

工作心得

目标管理的有效方法是自我控制

对目标管理最大的误区，是上级用来控制下级的工具。没有人甘愿被控制，人不是机器。如果人只能像机器一样机械地执行命令，就必然会到机械法则和物理法则的制约，难以产生资源的嬗变和增值，人的主观能动性和创造...

润凌小石头 2025-01-14 08:18:08阅读：214
工作心得

人力资源KPI：20个指标

对于想要改进人员管理的组织来说，HR KPI是必不可少的。因为如果你不定义什么是“良好的表现”，你怎么衡量它，你怎么知道你是否做得很出色？换句话说，要衡量成功，你需要明确的绩效指标。什么是人力资源...

润凌小石头 2025-01-09 08:18:58阅读：231
工作心得

六个正确的高效管理

六个正确，必须都正确，一个组织、一个团队才会处于正确状态。这六个正确分别是：正确的架构、正确的程序、正确的人员、正确的信息、正确的决策、正确的奖励。01 正确的架构结构支撑战略，合理的组织架构/团...

润凌小明哥 2025-01-08 08:08:18阅读：236
工作心得

CHO的90天路线图

无论你是打算从通才转变为最高管理层，还是现在正在过渡到CHO角色，不可否认，过渡到CHO角色对任何HR专业人士来说都是一个巨大的变化。当你适应新角色时，新的职责和优先事项可能很难掌握，但必须使过渡...

润凌小婷婷 2025-01-06 08:18:58阅读：229
工作心得

新员工入职180天培养计划

新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能...

润凌小婷婷 2025-01-03 08:18:58阅读：223
工作心得

企业变革重点是做什么

面对当前环境，企业纷纷启动内部变革。变革重点是做什么呢？我们需要有人引领，需要有人给出答案。所谓的变革，就是环境变了，规则变了。过去我们擅长的事情，现在不怎么管用了。过去和现在习惯做的事情，都在跟...

润凌小石头 2025-01-02 08:18:58阅读：251
工作心得

如何制定一个高质量的年度规划

无规划，不未来。对于企业领导者而言，一个清晰的年度规划至关重要。它不仅决定着企业的前进方向，更是凝聚团队力量，共同攻坚的关键。那么，如何才能制定一个好的年度规划？战略规划至关重要但耗时费力，其难度...

润凌小虎子 2024-12-31 08:18:58阅读：235
工作心得

正确认知理解利润

企业应当树立两个利润观：①企业必须追求利润；②不是追求利润最大化，而是追求必要的最低利润。01企业必须追求利润企业作为一个经济组织，利润是其存在的必要基础。对企业自身来说，利润是未来不确定性风险的...

润凌小石头 2024-12-24 08:18:58阅读：284
工作心得

跨部门协作用这六招

某人特别不好沟通，常常是直接拒绝合作或拖延合作，一点信任度和大局观都没有。解决的办法是找到双赢的点并加强沟通。于是HR组织了一系列提升沟通协作能力的培训，又是有效沟通、又是关键对话。培训很热闹，但...

润凌小石头 2024-12-19 08:18:58阅读：268
工作心得

企业滴兵头到将尾如何快速进入角色方法

1、转变思维，进入角色2、调配时间，做好管理3、辅导下属，提升能力4、以身作则，率先垂范在企业中，很多基层管理者就是从优秀员工中找出有管理潜力、管理意愿的晋升而来的。他们往往自己能力出众，技术业务...

润凌小石头 2024-12-16 08:18:58阅读：298

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