CHO的90天路线图
无论你是打算从通才转变为最高管理层，还是现在正在过渡到CHO角色，不可否认，过渡到CHO角色对任何HR专业人士来说都是一个巨大的变化。当你适应新角色时，新的职责和优先事项可能很难掌握，但必须使过渡...
润凌小婷婷
2025-01-06 08:18:58阅读：212
-
-
新员工入职180天培养计划
新员工前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能...
润凌小婷婷 2025-01-03 08:18:58阅读：205 -
企业变革重点是做什么
面对当前环境，企业纷纷启动内部变革。变革重点是做什么呢？我们需要有人引领，需要有人给出答案。所谓的变革，就是环境变了，规则变了。过去我们擅长的事情，现在不怎么管用了。过去和现在习惯做的事情，都在跟...
润凌小石头 2025-01-02 08:18:58阅读：234 -
如何制定一个高质量的年度规划
无规划，不未来。对于企业领导者而言，一个清晰的年度规划至关重要。它不仅决定着企业的前进方向，更是凝聚团队力量，共同攻坚的关键。那么，如何才能制定一个好的年度规划？战略规划至关重要但耗时费力，其难度...
润凌小虎子 2024-12-31 08:18:58阅读：222 -
正确认知理解利润
企业应当树立两个利润观：①企业必须追求利润；②不是追求利润最大化，而是追求必要的最低利润。01企业必须追求利润企业作为一个经济组织，利润是其存在的必要基础。对企业自身来说，利润是未来不确定性风险的...
润凌小石头 2024-12-24 08:18:58阅读：256 -
跨部门协作用这六招
某人特别不好沟通，常常是直接拒绝合作或拖延合作，一点信任度和大局观都没有。解决的办法是找到双赢的点并加强沟通。于是HR组织了一系列提升沟通协作能力的培训，又是有效沟通、又是关键对话。培训很热闹，但...
润凌小石头 2024-12-19 08:18:58阅读：246 -
企业滴兵头到将尾如何快速进入角色方法
1、转变思维，进入角色2、调配时间，做好管理3、辅导下属，提升能力4、以身作则，率先垂范在企业中，很多基层管理者就是从优秀员工中找出有管理潜力、管理意愿的晋升而来的。他们往往自己能力出众，技术业务...
润凌小石头 2024-12-16 08:18:58阅读：277 -
物业项目换赛道的4步决策
在一个大型物业管理公司中，物业项目经理（以下简称“经理”）是负责监督和管理物业项目的关键角色。经理不仅需要确保项目的顺利进行，还需要处理客户投诉、协调各部门工作以及制定和实施项目计划。尽管经理在公...
润凌小虎子 2024-12-06 08:18:58阅读：281
