华为的计划-预算-核算体系是如何落地的？
计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节： 中长期战略规划 （SP）、年度业务计划（BP）和日常项目计划（PP）中都应该包括。在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/...
润凌小虎子
2024-05-27 08:18:58阅读：291
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团队要允许标签式、评判式反馈的存在
“我觉得，在你心里，压根就没有‘人’。”“我觉得你就是在为自己的简历工作，而不是在为公司工作。”“我觉得你太软太面，不适合当领导。”“我觉得你从来不操心，眼里就看不到活儿。”“总体来说，你就是个管...
润凌小虎子 2024-05-24 08:18:58阅读：278 -
品牌升级避坑
企业能持续发展的关键，是拥有发现问题并快速解决问题的能力，企业一旦不能够发现问题，并快速解决，就会进入衰退期，强如阿里、诺基亚、京东这样的企业，都因为没有发现问题，快速解决问题的能力，使得企业进入...
润凌小虎子 2024-05-23 08:18:58阅读：303 -
产业转移趋势不可逆，企业如何建立核心竞争力
01、企业困难形势的大背景是产业转移之痛我们必须认清两个正在发生的事实：第一个是现在的内外部环境确实跟过去三十年相较有了转折性的不同，国际环境没那么和谐，国内增长方式也出了问题；第二个是社会对未来...
润凌小明哥 2024-05-10 08:18:58阅读：280 -
这个五一，很反常
回归工作第一天，上午照常摸鱼群聊。自然而然，聊到假期的奇葩经历。今年的槽点，依然是住宿费，不过吐槽的方向与往年截然相反。聪哥提前半个月定了张家界的酒店，出发当天再看，好家伙居然直接便宜了两百多，赶...
润凌小石头 2024-05-09 08:18:58阅读：626 -
提升分析问题和解决问题的能力
遇到问题我就犯愁，分析问题像猜谜语，解决起来更是毫无章法。我到底该咋整啊？每次都感觉自己在原地踏步，像个无助的小丑。有没有高人能指点迷津，告诉我如何找到问题的症结，怎样一步步解决这些难题？我真的急...
润凌小虎子 2024-03-25 08:18:58阅读：293 -
卓越管理者的标准手册
阿联酋酋长，在迪拜创造了200多项世界第一，其提出，世界不会记住第二、第三，永远只会记住第一，要做就做第一，所以其在短短几十年将臭名昭著的河西走廊发展成为当今世界经济和旅游超级大国，不是空穴来风的...
润凌小明哥 2024-03-18 08:18:58阅读：306 -
卓越人滴21项清单
1、对每个月、每周、每天的工作都进行预先安排。 把所有要做的事情都列出来。随时添加那些想起来的新项目，尤其要把是关系到自己未来的重大项目特别列出来。应该在每个月末、每个周...
润凌小虎子 2024-02-28 07:18:18阅读：285
