一流的高手，能够在脑海中存在两种相反的观点

一、战略思维的本质：平衡与取舍的艺术

在第四次工业革命浪潮中求生存、求发展，需要战略思维，而战略思维本质上是对企业管理诸多矛盾的平衡与取舍。

企业是一个矛盾的综合体，面临着各种矛盾的平衡与取舍。比如：

企业的目的是追求股东价值最大化，还是追求企业价值最大化？

企业是追求规模还是追求核心能力的不断提升？

企业是通过多元化扩张规模，还是通过核心能力的深化来寻求质的增长？

企业创新是技术导向还是客户需求导向？

企业是面临市场竞争的，但不管你是什么市场，最终竞争的结果都会走向垄断——“寡头垄断”甚至是“独家垄断”。这就引申出竞争与合作的问题。

而寡头之间如果再采取价格竞争，最后的结局将是两败俱伤。

除此之外，企业面临的矛盾还有很多：

企业组织是集权型还是分权型？在分权体制下怎么解决集中控制的问题，在集权体制下怎么解决企业内部的活力问题。以及企业运作规范性和灵活性、资本和劳动、物质和精神的矛盾等。

1996年，我们帮助华为起草《华为公司基本法》，现在重新看这个基本法会发现，它实际上是基于管理的诸种矛盾所产生的平衡与取舍的艺术。

将事物看作矛盾的对立统一以及对立面的转化就是辩证思维，它和工程思维、专家思维是不一样的。

专家思维、工程思维更多是一种逻辑思维，一种很严谨的演绎、推理、归纳，基本上是单方向的，就是要追求从因果关系的角度来说明事物之间的联系。

而辩证思维是观察事物本身存在的矛盾如何相互作用，如何向对立面转化，是双向的、相辅相成的。

我们看到逻辑思维的最高形态就是模型化、量化。而辩证思维很难量化、很难做模型。

二、对立的智慧：“狐狸和刺猬”思维

辩证思维在理论上常被形象地比喻为：“刺猬与狐狸