一切为了胜利，最好的动力导向

领导力，是一门学问，包含了个人领导力和团队领导力，前者管理自己，后者管理他人和管理业务。

领导力这门学问，既是一门科学，也是一门艺术，既有方法论，但又要依心而行。

关于领导力的定义和方法论都很多，被称为“前阿里最会打仗的大政委”的欧德张所提炼的铁军领导力心法，我认为是既实战又体系的领导力，来源于实战，高于实战，又回到实战。

他从基层做起，一路开挂。领导力的本质是一场一场的胜仗。仅以此学习笔记，赠送给每一个领导者和管理者。

一、目标设定很关键

1、著名心理学家维克托弗雷姆提出一个期望理论。他认为激发人们采取某项行动的动力，源于个人对行动结果的价值评价和预期达成的可能性，也就是激励力量等于目标价值乘以期望值。 

可以看到，目标的设定非常关键。如果目标太低，轻易就能完成，人们的动力会不足；如果目标太高，团队通过努力仍然无法完成，就会带来失望，进而降低动机。

一个好的目标，需要人们向上跳一下才能够得着。这样既能给予团队足够的动力，又能让他们获得实现目标的成就感。

 

2、如果从时间维度来看，一个企业的目标分为4类：企业从生到死的目标，是使命；10年目标，是愿景；三、五年目标，是战略目标；1-12个月的目标，则是绩效目标。

一个完整的目标体系，能够在不同层面可以激发团队，进而让团队产生最大的合力。

既要让员工明确近期目标，也要让其明确远期目标，两者结合，以终为始，用最终想要达到的目标定义当下的行动，这才是最关键的。

 

3、如何提高团队目标期望值？

一个在外部，是客户和市场的反馈。我们必须建立与客户、市场沟通的渠道，以便及时传递消费者的反馈和市场认同的信息。

一个在内部，要让员工感觉他们离目标越来越近，其中一件很重要的事情就是庆功。

每当团队取得一定的成绩，如完成一个大项目时，我们就需要为胜利庆祝，以更好地激发团队的士气