变被动为主动的高手思维

自2020年新冠肺炎疫情暴发以来，每个人的认知都在经历颠覆、反思和重构。

在空前的不确定性面前，企业管理者会呈现两种截然相反的状态：

有些企业家的主要精力用于应对不断出现的问题、四处灭火；另外一些人则更关注重新反思战略目标，转危为机。

每个企业家都希望有更多的时间进行系统性思考，但却总是疲于应付、顾此失彼，这该如何破局？

从认知的角度看，以上两种状况代表了两种思维模式：“下游思维”和“上游思维”。

一、上游思维=治未病+掌控感

下游思维，是在问题出现时迅疾做出反应；而上游思维，旨在从根本上预防问题的发生。

比如教小孩子学游泳就是防止其溺水的一种上游策略。

上游行动的一个显著特征是，它会涉及系统性的思考：因为政府意识到了存在溺水的风险，于是便采购了救生圈，部署到紧急情况下随时可取用的地方。

与之相对的是，一个男孩在水上乐园的游泳池里挣扎，他的父亲见状赶忙跳下水救儿子，这就属于被动应对。

上游行动的迷人之处，就在于是对自主权的一种宣告：我不必受这些力量的支配。我可以控制它们。

那些“很重要不紧迫”的事，才是提升持续效能的根本所在。

对于个人来说是学习、健康、人际交往等；对于企业来说，是战略制定、人才梯队打造和研发等。

相反，如果我们被困在下游，这些上游问题的恶化最终将变成“很重要很紧迫”的问题。

比如，频繁生病、焦虑抑郁、关系危机……使得我们应接不暇，最后陷入恶性循环，离上游越来越远。

二、打破3个思维惯性

通往“上游思维”的道路有重重阻碍。

大量心理学研究表明，对眼下紧急事项的关注是人们思维的默认功能。

在日常的工作和生活当中，很多人更多时候是在下游徘徊打转，大多数企业管理者也不例外。

要想向上游挺进，就要走出“隧道”，打破这三种局限性思维：

1.无视问题：我也没有办法

“我能怎么办呢？这是无力改变的。”这种心态就是典型的“无视问题”现象，即相信问题是自然而然的或者不可避免的，超出我们的可控范围。

如果根本看不到问题的存在，就无法解决问题。哪怕灾难临头，这种无视也会导致消极被动。

要想摆脱“无视问题” 的囚笼，第一步就是要清醒地意识到，你已经把不正常的现象当成了正常的。

“等等，为什么会这样呢，为什么我们会这么想呢？”对现实的不满播下了进步的种子。

接下来，我们就需要去寻找一个圈子：其他人也有这种感觉吗？寻求到认同——“这种现象是有问题的，我们也这么觉得” ——便有了力量。

紧接着就会发生非凡的事情：人们自愿承担责任，去着手解决那些并非由他们自己造成的问题。

2.缺乏责任心：关我什么事

上游行动的与众不同之处就在于，尽管事关重大，但它并不是必需的。救援、应对和反应这样的下游行动是义务要求。

但上游行动却完全出于自愿，并非强制要求。

按照自己是唯一责任方的视角，可以帮我们找出可行的“切入点”。

不要问“不能让别人来解决这个问题吗”，而要问“我能解决这个问题吗”。

这么做可能会帮助我们克服冷漠和自满，看到一切可能性：“我选择解决这个问题，不是出于要求才被迫