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  • 管理层不能不知道的物业服务品控工作的基本原则 工作心得

    管理层不能不知道的物业服务品控工作的基本原则

         物业服务企业的资源和努力只有转化为服务，才能更好地求得生存和发展，服务能否满足顾客需要、服务的品质如何、服务过程的效率和效益如何，决定了企业是否具...

    润凌斌哥 2019-11-16 16:32:23阅读：1598
  • 物业公司处理小区违章行为全攻略 工作心得

    物业公司处理小区违章行为全攻略

     1. 物业管理公司进行公众管理的基本思路。⑴ 有理、有利、有节地进行公众管理。① 有理。含有两个内容：A. 合法。进行公众管理首先要做到“合法”，“依法管理”是对物业管理公司和从业人员...

    润凌斌哥 2019-11-12 16:39:46阅读：896
  • 你已经是成年人了，把情绪戒了吧！ 朝夕随笔

    你已经是成年人了，把情绪戒了吧！

    拿破仑说：“能控制好情绪的人，比能拿得下一座城池的将军更伟大。”生活中，越是那些成功优秀的人，越能管理好自己的情绪。当你管理好自己的情绪，你的内心也会越来越强大。美国社会心理学家费斯汀格曾说：命运...

    润凌斌哥 2019-11-10 10:33:20阅读：999
  • 一个人的失败，98%死于“脾气” 朝夕随笔

    一个人的失败，98%死于“脾气”

    男人的脾气影响他的事业，女人的脾气影响她的婚姻, 每天看一遍，慢慢你会改变!泰国的传奇人物——白龙王告诫：人只要脾气好，凡事就会好。很多人来到这里都问我：我的事业好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻...

    润凌斌哥 2019-11-08 13:45:33阅读：907
  • 是谁破坏了下属的责任心 工作心得

    是谁破坏了下属的责任心

          真正的领导力必须是言行合一的。领导者如果不够用心，他的行动就可能会与言论背道而驰。有时候，领导者会出于只有自己知道...

    润凌斌哥 2019-11-03 14:50:54阅读：921
  • 老板，你的费用浪费在哪里？ 工作心得

    老板，你的费用浪费在哪里？

         花钱不可怕，可怕的是钱白花了！面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。　　钞票每天都在看着往外流，效益每天...

    润凌斌哥 2019-11-02 07:11:59阅读：835
  • 人财、人 才、人材和人手，人物、人 在、人灾和人渣 朝夕随笔

    人财、人 才、人材和人手，人物、人 在、人灾和人渣

         几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计， 花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不 佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是 麻烦，许多老...

    润凌斌哥 2019-11-01 07:06:44阅读：867
  • 如何“储备和培育”项目经理 工作心得

    如何“储备和培育”项目经理

          人才的综合实力是企业的核心竞争能力，而项目经理人才是对物业管理企业核心竞争能力的核心，是物业管理企业做强做大的关键因素和支持资源。随着...

    润凌斌哥 2019-10-28 15:35:42阅读：946
  • 常态期要规避的17项物业管理风险 工作心得

    常态期要规避的17项物业管理风险

    1、对秩序维护工作要严格按照《物业服务合同》约定进行，切忌不可忽视，制定一套有效可行的管理方案，尽量做到管理上不存在瑕疵。管理者应时刻进行监督，不能只流于形式而失去实质意义；物业保安的义务重在一个...

    润凌斌哥 2019-10-23 16:25:10阅读：852
  • 维修基金使用方案 工作心得

    维修基金使用方案

     一、目的和依据为了加强××项目(---)公共维修基金的管理，保障大楼及其相关公共设施的正常维修、更新，并依据国家建设部、财政部以及××市政府颁布的相关规定制定本办法。二、维修基金帐户的...

    润凌斌哥 2019-10-22 15:52:44阅读：1080
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润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是，用“我们”来思考和说话，而不是用“我”。用“我们”来思考和说话，体现的是集体主义；用“我”来思考和说话，体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心，融合道教文化、江右商帮历史，通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算...

管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计...

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