• 标准化建设标识不可少,一表汇总物业标识牌

          物业公司标识牌一览表区域类别标识牌分类负责部门客服中心及物业办公室客服中心门口温馨提示牌、欢迎类的迎宾牌装修公司物业公司、客服中心标识铭牌推、拉...

    润凌小虎子 2020-01-12 13:51:09阅读:1154
  • 万一被困电梯里怎么办?每个人都该知道的电梯常识(一定转给业主)

    电梯在我们日常出行的过程中发挥着巨大的作用,随着超高层建筑的不断建设,电梯更是成为我们穿行在城市楼层之间的必不可少的代步工具。那么,您每天乘坐的电梯真的安全吗?万一被困在电梯里应该怎么办呢?坐了这...

    润凌小石头 2020-01-11 18:07:24阅读:1469
  • 上墙制度—物业公司各主要岗位的岗位职责

    物业公司各主要岗位的岗位职责,供参考。一、物业经理岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9008质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目...

    润凌小石头 2020-01-10 14:01:42阅读:1090
  • 物业设施设备管理的措施和途径

    随着现代社会科技的发展和物业的迅猛增长,将推进物业管理行业的成熟与发展,设备运行管理将成为物业管理活动的一个重要组成部分。设备运行管理的好与坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业...

    润凌小虎子 2020-01-08 18:24:49阅读:1166
  • 物业标识标牌设置与管理规范

    物业项目,由于其一般单位面积较大,楼内结构复杂,使用功能繁多。各类机电设备、管路、阀门众多。标识的使用和管理已经成为物业管理中不可忽视的一项重要工作。标识的使用涵盖了物业管理工作的全过程。标识标牌...

    润凌小虎子 2019-12-30 13:26:56阅读:1476
  • 物业费的详细构成与测算

    1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费:1.1 基本工资:职务 人数 工资标准(元) 月工资总额(元)1.2 按规定提取的福利费=基本工资总额*福利比例1.3 服装费:每人按冬夏...

    润凌斌哥 2019-12-30 09:31:40阅读:1036
  • 10个小细节提升物业服务品质和形象,细节、细节,还是细节!

    01、垃圾滞留时间标准化1、在小区大门20米可目视范围内出现的垃圾或漂浮物,滞留时间标准:保洁员须在5分钟内清理。**进入文章页查看加密内容**10、一路清洁、一路舒心在业主回到小区进入家中的路上...

    润凌小石头 2019-12-30 09:19:12阅读:1604
  • 一位物业人的物业工作心得体会

    其是我非常羡慕,搞物业的年轻人,一是年轻是最大的优势和资本,年轻就有未来;二是羡慕年轻人知识多,同我们刚参加工作时候相比,年轻人获取的知识量、信息量要更大;三是羡慕处于好的时代,国家正在向世界强国...

    润凌小虎子 2019-12-29 14:35:09阅读:862
  • 三标一体化,质量QMS 环境 EMS 健康安全OHSAS 三个管理体系一体整合认证

    三标一体化 三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化,简称“三标一体化”。三标一体化就是将质量QMS 环境 EMS...

    润凌小石头 2019-12-29 11:43:17阅读:916
  • 物业项目保安、保洁、客服、工程四部门年终工作总结范文

    保安部20xx年终工作总结(二篇)第一篇为了总结经验,扬长避短,推进保安工作更上一层楼,我们将一年的保安工作总结如下:一、以人为本,提高保安队伍整体素质保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断发...

    润凌小虎子 2019-12-28 11:37:06阅读:914
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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