• 小区业主,电梯出现这些“异常现象”并不是故障,你想多了!

    随着高楼大厦的平地崛起,电梯走入市民生活。市民对于电梯关人困人、故障停梯等安全隐患或有亲历,或见过报道,电梯技术结构复杂、井道幽深、轿厢狭小、故障并不少见、事故时有发生……普通市民难免会产生对电梯...

    润凌斌哥 2019-12-26 13:30:05阅读:987
  • 全面认识物业服务酬金制管理

    第一部分  物业服务酬金制管理(提纲)一、概念(含义)①业主——房屋所有权人(主体人)②物业——建筑物区辖范围内的建筑物,构筑物及配套设施设备,场地(主体物)③物业管理——对房屋及配套的...

    润凌小石头 2019-12-25 08:50:53阅读:1002
  • OKRs目标与关键结果

    OKRs目标与关键结果案例:某影视行业公司,以前没有做过绩效考核,今年下半年开始筹备导入绩效管理工具,现在公司初步定下来用OKR来考核后期制作人员的绩效,实施月度绩效考核,OKR作为绩效管理工具该...

    润凌斌哥 2019-12-23 14:29:49阅读:856
  • 五个关键步骤,实现OKR的最佳效果

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约...

    润凌斌哥 2019-12-22 13:31:48阅读:981
  • 5分钟搞定OKR工作法

    最近公司在大力推行OKR工作法,由于前一家公司有一些这方面的经历,去年年底给团队推广实行了一段时间的OKR工作法,所以今天下午简单给公司的基层管理团队做了一下这方面的分享。借此机会写一篇OKR的总...

    润凌斌哥 2019-12-18 13:37:31阅读:1371
  • 一切都会过去的

    随着时间流逝,都会过去的有人曾写道:“一切都是瞬间,一切都会过去,而那过去了的,都会成为美好的回忆。”深以为然。不管好的坏的,随着时间流逝,都会过去的。没有谁的一生是一帆风顺,也没有谁的一生是一直...

    润凌斌哥 2019-12-15 09:21:46阅读:835
  • 人生的三大层次:做事、做式、做局

    世界的上的人,其实只分为三种:做事的人、做式的人、做局的人。道生一,一生二,二生三,三生万物。这三种人,组建起了一个庞大的社会体系。01、先看做事的人把一件事情最好是一个人的基本能力,它遵循的是“...

    润凌斌哥 2019-12-11 16:46:16阅读:872
  • 今天收齐了业主的所有问题,怎么回答都在里面

    日常物管工作中,总是要回答业主各种各样的问题,今天和大家分享本人收集的100物业问题。直接上干货!内容很丰富,建议收藏备用!一、物业收费类1、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费?答...

    润凌斌哥 2019-12-08 16:55:44阅读:865
  • 早起的人,比熬夜更可怕

    在越来越大的社会压力下,很多人看多了励志故事,误以为熬夜就是奋斗。殊不知拉开人与人之间差距的,从来都不是晚睡,而是早起。成功人士,都有早起的习惯真正厉害的人,他们从不熬夜通宵拼命,而是用早起的方式...

    润凌斌哥 2019-12-04 08:32:00阅读:836
  • 癌症能不能治好,一个医生终于说出了真相……所有人都应该看看!

    癌症能不能治好,一个医生终于说出了真相……所有人都应该看看!我是做病理研究的。说到病理学,老百姓了解得不多。在国外叫doctor's ,doctor就是“医生的医生”。因为我们每天干的活,...

    润凌斌哥 2019-12-01 08:30:51阅读:962
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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