物业服务品质的黄金时间和重点区域
“你们物业只顾着收管理费，啥事不做，再这样我就不交管理费了”。物业人看到这句话，是不是特别憋屈和恼火，毕竟自己的工作成果被业主无视。这样说话的业主其实不在少数，这就给物业人提了个醒，提升服务品质，...
润凌小石头
2020-05-19 07:34:48阅读：693
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物业项目经理全年标准工作安排
一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工...
润凌小石头 2020-05-18 07:18:13阅读：756 -
物业管理其实就是一种“感觉”
物业管理其实就是一种“感觉”，而且这种“感觉”会对一个人的心理和行为，以及对一个项目的升值和增值起着极其重要的作用。有的业主因这种“感觉”的好，会把亲朋好友都引荐到这个小区生活；但有的业主甚至因这...
润凌小虎子 2020-05-17 06:37:53阅读：705 -
破解老旧小区顽疾，提升管理服务水平
老旧小区的管理一直是很多物业企业最为头疼的问题，一边是公共设施设备老化、硬件配套设施规划不足导致的各项问题逐渐突出，一边是物业管理各项成本上涨，物业费提价难等问题，让物业企业经营压力重重，服务质量...
润凌小虎子 2020-05-12 10:17:42阅读：700 -
物业说，业主说，这几番对话绝了
如果我要嫁人，我不嫁给别人，我想我会嫁给你。——业主说。爱那么重，爱那么深，一切让我无法承受！——企业说。这不是传统意义上的嫁女，而是在社区中某些事故的转嫁，其中有些可以定位为恶意的嫁祸。物业管理...
润凌小石头 2020-05-08 13:48:50阅读：733 -
从物业人向精细化人的蜕变
一不小心，进入了物业这个行业，从此与“精细化”三个字密不可分。纵观当今世界，在精细化管理做得最出色的国家，无外乎三个可以排得上号，日本、德国和新加坡，一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年...
润凌小虎子 2020-05-07 20:56:07阅读：914 -
一个好公司必有的铁规定
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上...
润凌小虎子 2020-05-06 10:22:56阅读：711 -
不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要
打造一个高绩效狼性团队，是管理的终极目标。事实是，很多管理者走入了误区，自己忙得不可开交，团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人...
润凌小石头 2020-04-30 06:57:28阅读：697
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