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  • 复杂的事情简单做：砍掉冗余，聚焦本质 工作心得

    复杂的事情简单做：砍掉冗余，聚焦本质

     在 IT 行业的软件研发领域，管理的复杂度往往随着项目规模扩张呈指数级增长。需求变更频繁、技术栈迭代加速、跨团队协作密集等特性，使得研发管理极易陷入流程臃肿、关系内耗的泥潭。成熟的研发...

    润凌小明哥 2025-08-19 08:01:00阅读：143
  • 本质、规律与现象 朝夕随笔

    本质、规律与现象

    （一）一株小麦，破土而出，蓬勃生长，节节增高，软糯麦穗逐渐变得坚硬，绿色褪去，金色涂装，直至最终，麦粒脱落，黄叶飘飞，只剩下枯杆留下时间的痕迹。再往上追溯，大地之下，麦粒吸收着水分与营养，不断壮大...

    润凌小虎子 2025-08-18 08:05:59阅读：163
  • 采购和成本必看 朝夕随笔

    采购和成本必看

    采购和成本的互怼，在不少公司都是常态。采购私下吐槽：“成本就知道卡价格，报上去的供应商报价，三句话离不开‘太贵了’，问他怎么降，就甩一句‘那是你的事’。”成本也在心里嘀咕：“采购除了比价下单，懂什...

    润凌小石头 2025-08-15 07:18:51阅读：139
  • 目标分解的步骤与方法 工作心得

    目标分解的步骤与方法

    目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者的难题，员工就低不就高、讨价还价、员工不认同、只有目标没有资...

    润凌小可乐 2025-08-14 08:19:18阅读：167
  • 下半年降本增效实战方案 朝夕随笔

    下半年降本增效实战方案

    一、目标降本：在保证基础服务质量的前提下，降低运营成本5%-10%。增效：提升服务响应速度、业主满意度，优化人效比。可持续：确保方案可落地，避免因降本导致服务品质大幅下滑。二、具体措施（分模块执行...

    润凌小虎子 2025-08-13 08:18:08阅读：109
  • 8月份物业服务品质提升方案 物业知识

    8月份物业服务品质提升方案

    核心思路： 抓住8月高温、暑期、设施高负荷运行的特点，围绕 “清凉、安全、整洁、沟通” 四个核心需求发力，突出服务的主动性与细节关怀。方案主题： “清凉一夏...

    润凌小明哥 2025-08-12 07:15:58阅读：151
  • 项目经理如何布局一周的工作 物业知识

    项目经理如何布局一周的工作

    是不是总觉得一周时间不够用？周一斗志满满列计划，到了周三就被各种突发状况搅乱；明明忙得脚不沾地，周五回头看，该推进的项目还是没进展；多项目并行时，更是手忙脚乱，顾了这个漏了那个……其实，不是你不够...

    润凌小明哥 2025-08-11 07:18:15阅读：62
  • 数字园区与智慧楼宇的综合管理系统 机电工程

    数字园区与智慧楼宇的综合管理系统

    一、项目简介 本平台是一款面向数字园区与智慧楼宇的综合管理系统，采用先进的微服务架构（SpringCloud）、JDK 17、Spring Boot 3.2、MySQL、Vue3、Vit...

    润凌小石头 2025-08-08 07:18:58阅读：167
  • 降本增效，是减动作，不是减人 工作心得

    降本增效，是减动作，不是减人

    降本增效这四个字，几乎是所有企业管理层绕不开的话题。但很多时候，执行方向从一开始就偏了。不少人把“降本”简单等同于“裁员”，把“增效”寄托于“少用人多做事”，这其实是对管理本质的误解。企业的核心成...

    润凌小虎子 2025-08-07 07:11:58阅读：191
  • 关于物业行业的出路的一些思考 物业知识

    关于物业行业的出路的一些思考

    “ 前段事件参加了一个调研，调研的主题与物业行业、物业服务等内容相关。实话实说，这近半年或者说近1年以来，行业非常热闹，从降价潮、中纪委物业行业专项整治到物业公司不正当竞争、行贿等问题，...

    润凌小可乐 2025-08-06 07:18:15阅读：138
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润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是，用“我们”来思考和说话，而不是用“我”。用“我们”来思考和说话，体现的是集体主义；用“我”来思考和说话，体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心，融合道教文化、江右商帮历史，通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算...

管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计...

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