• 建议有意识地降低复杂性

    “复杂性”会逐渐渗入任何人类组织。过度的复杂性可能会终结一个企业。新举措、新的管理层级、新部门、缺乏市场调研的复杂新产品、高杠杆率又花哨的复杂金融工具,都会增加管理中的复杂性,并且这种复杂性的增长...

    润凌小明哥 2023-08-28 07:08:28阅读:488
  • 理解管理要保持四个状态

    无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。因为只有保持住这四个状态,团队才能完成任务,企业才能达成目标。1、活...

    润凌小石头 2023-08-25 06:58:18阅读:464
  • 说话有分寸,做事知进退,相处有边界

    西塞罗曾说,修养之于心地,其重要犹如食物之于身体。一个有修养的人,是精神上富有的人,他们往往说话有分寸,让人听起来如沐春风,做事情知进退,明白得与失的关系。同时,他们与人相处,也会有边界感,让人感...

    润凌小虎子 2023-08-24 07:58:18阅读:529
  • 人的成熟:少做没结果的事

    在《学会成长:爆发式成长的25个思维模型》一书中,作者粥左罗提出了一个引人深思的观点:“拿不到结果的高效,是最大的懒惰。我们不能以行动结束为目标,应该以拿到结果为终点。”在未能取得成果之前,所有的...

    润凌斌哥 2023-08-23 08:18:18阅读:498
  • 怎样对数据进行模拟分析

    在工作表中使用公式对数据进行分析时,经常需要测试公式中的一些数值对计算结果的影响,在Excel中可以使用模拟运算表和单变量求解来实现这种操作。模拟运算表是为了简化分析某些量值的变化对计算结果的影响...

    润凌小石头 2023-08-22 09:18:58阅读:552
  • 企业内控的11个关键点

        不管是在大公司还是小公司,内部控制都是财务体系中重要的一环,因为内控不仅能够减少公司风险,还能为企业创造价值。而财务是内部控制中非常重要的角色,想要晋升管理层,不懂内部...

    润凌小虎子 2023-08-21 08:58:18阅读:426
  • 流程,应该知道这些事

    懂流程,才更懂企业。从组织层面看,流程有核心与支持之分,也有业务与管理之别。流程就是跨部门、跨岗位的工作流转过程。如果一个人能搞定所有事情,不叫流程,只能叫步骤。流程至少涉及两个以上岗位的协作。关...

    润凌小虎子 2023-08-18 07:58:18阅读:456
  • 懂得知足,懂得沉默,懂得整理

    米亚科托说过,想要永恒的人会看天空,想要瞬间的人会看云朵。每个人都想要一个美好的人生,为了如愿以偿,我们会尽自己,最大的努力,去寻找,去尝试。直到看过了四季风景,才发现人生最好的状态,是懂得知足,...

    润凌小虎子 2023-08-17 07:28:18阅读:450
  • 物业设备巡检的五定原则与五步巡检法

    一、五定巡视原则1、定设备:确定需要进行日常性巡检的设备和部位及区域。特别是风险大、容易出现安全事故的区域或部位,比如重要的设备机房。2、定标准:检查的部位正常及异常判断的标准。3、定周期:确定巡...

    润凌小虎子 2023-08-16 08:28:18阅读:403
  • 深度理解工作:问题与对策

    布置工作,通常要按照以下六个步骤:1)解释工作的重要性;2)说明具体要求;3)界定职权范围;4)协商最后限期;5)听听对方的反应;6)做好跟踪控制。上述步骤都是基于六点思考而设定的:适当,可控,带...

    润凌小石头 2023-08-15 07:18:18阅读:446
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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