• 物业五一节温馨提示、工作方案

    不知不觉,五月悄然而至。大家最关心的五一假期就这么来了,放假期间各位亲人或是背上背包,踏着春天的脚步去游玩,或是赖在家里享受这惬意的休闲时光。假期将至,物业服务中心祝您节日愉快!为使您及家人度过一...

    润凌小婷婷 2022-04-26 07:58:18阅读:599
  • 物业“管家式服务”背后的思考

    当今是个崇尚品质与舒适的时代,消费者在选择商品房时除了关注楼宇的硬件配套设备设施以外,对于与今后生活品质息息相关的软性物业管理服务更是关注有加。为此,很多房地产开发商也费尽心力在提高地产项目硬件设...

    润凌小石头 2022-04-25 08:05:28阅读:513
  • 业主方和酒店管理方相爱相杀的矛盾根结

    业主方和酒店管理方在经过一段时间的接触,签订品牌合作意向时都是友好的,双方对未来的合作充满了期许,可是为什么大多数的业主方和酒店管理方会逐渐走到欢喜冤家的地步呢?我们回顾一下合作以来的历程,可能会...

    润凌小石头 2022-04-20 08:18:58阅读:518
  • 管理工作五大忌

    优秀管理者最终成功的原因,基本上各有特色,但遭遇失败的理由,却是大同小异。对于管理工作来说,犯错误是难免的,毕竟每个人都是在磕磕绊绊中慢慢成长起来的,但有些错误却是绝对不能犯的,否则很可能导致“一...

    润凌小婷婷 2022-04-18 08:18:28阅读:586
  • 物业项目多种经营的方案与思考

    当前,物业项目经常面临着人员增加,收支不能相抵的尴尬境地。因此,积极开展多种经营,不断创新赢利模式,创造新的赢利点,增加经营收入,已经成为物业继续发展壮大的首要任务。物业项目作为业主的集中地,从理...

    润凌小明哥 2022-04-15 08:28:18阅读:488
  • 迷茫时读书,焦虑时运动,独处时蓄力

    知乎上有人问:有哪些好习惯,坚持下去会让我们脱颖而出?其中,最高赞的回答是:读书、运动、默默深耕自己。一个人的生活方式,藏着他的未来。最好的活法莫过于:迷茫时读书,焦虑时运动,独处时蓄力。01、迷...

    润凌小婷婷 2022-04-13 07:58:18阅读:554
  • 在企业管理中如何解决执行力的问题

     在中国社会和中国企业中角色管理混乱的现象极为普遍,对企业执行力冲击非常大,而承担好自己的职责使命,扮演好每一个组织、每一个个体的角色,是企业卓越执行力的根本前提,所以,我们将角色管理能力从制度力...

    润凌小虎子 2022-04-12 08:04:49阅读:493
  • 看破不说破,看穿不揭穿,悟修境界

    1、讨厌一个人,真的用不着翻脸讨厌一个人的时候,你会处处较真,心里放不下,终究不会愉快,但你想想这样的自己好受吗?如果你很是讨厌一个人,那就没必要强求非要走在一起,既然没交集,那你做好自己的事就行...

    润凌小石头 2022-04-10 08:18:58阅读:538
  • 数据仓库:事实表设计方法、原则和三种类型选择

    事实表设计方法事实表作为数据仓库维度建模的核心,紧紧围绕着业务过程来设计。其包含与该业务过程有关的维度引用(外键)以及该业务过程的度量。一般设计会遵循以下四个步骤:1. 选择业务过程及确定事实表类...

    润凌小石头 2022-04-09 08:28:58阅读:624
  • 品宣之媒体传播方向浅析

    疫情断断续续,有的企业适应了这种外部挑战,有的还在艰难摸索,一个很残酷的现实:疫情将是一个漫长的优胜劣汰的过程。最近大家看到一些大型互联网平台大幅裁员,加紧进行业务收缩,我相信从长远来看这将有利于...

    润凌小石头 2022-04-08 08:18:28阅读:577
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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