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  • 润凌网络发布文章管理系统RLcmsV2025.08.1.0

    润凌网络文章管理系统RLcms基于ThinkCMF开发的内容管理系统,采用PHP和MySQL开发,具有高度的灵活性和强大的功能。它可以用来搭建各种类型的网站,包括商业网站、个人博客、信息管理系统、...

    润凌斌哥 2025-08-01 08:01:58阅读:305
  • 毛利率分析:拆得越细,价值越高

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    润凌小婷婷 2025-09-16 08:18:15阅读:16
  • 周一工作方法论

    你是否也曾经历过这样的周一早晨?闹钟响起的那一刻,手机通知栏已经堆满了未读邮件,日历上密密麻麻的会议安排让你瞬间清醒——不是被梦想唤醒,而是被待办事项吓醒。你像个技艺精湛的杂技演员,同时抛接着十几...

    润凌小石头 2025-09-15 07:58:28阅读:52
  • 编制中高端酒店运营方案(2025)

    在酒店行业竞争白热化的当下,中高端酒店既面临消费升级带来的机遇,也承受着同质化竞争、成本高企等多重压力。编制科学系统的运营方案,需以市场需求为导向,深度融合各业务领域特性与部门职能,构建“以客户体...

    润凌小可乐 2025-09-12 08:11:15阅读:109
  • 怎么做好电梯的使用安全

    电梯是重要的出行设备,是广大市民美好生活的重要组成部分,是出门的第一步,回家的最后一程,因此电梯使用安全是物业公司的第一责任。怎么做好电梯的使用安全呢?物业公司应当认真学习《特种设备使用单位落实使...

    润凌小石头 2025-09-11 08:11:18阅读:97
  • 物业相关法律法规(2025)

    一、国家层面核心法律法规(一)、《中华人民共和国民法典》核心地位: 物业管理的根本大法,尤其是第二编“物权”中的内容。关键章节及要点:第六章“业主的建筑物区分所有权” (第271条 -...

    润凌小虎子 2025-09-10 07:01:18阅读:1315
  • 小区电梯最新更新工作方案2025

         xx市xx区xxxx家园小区二三期(共9栋26个单元),一期于2004年、二期于2006年、三期于2008年建成投入使用,楼层共11层,二期33-36栋电梯...

    润凌小虎子 2025-09-09 08:18:15阅读:122
  • 周会就像一面镜子,照出管理者的真实水平

    在管理工坊中,我多次强调:管理者要有好的工作习惯。这些工作习惯就包括每周“三个一”。周会是其中之一。我也发现,有些管理者是不会开周会的,要么冗长低效,要么流于形式,要么争吵不休。周会开成了团队的“...

    润凌小可乐 2025-09-08 06:18:05阅读:125
  • 战略的第一步,不是路径,不是战役,而是结构

    在企业战略讨论中,很多人习惯性地从“路径”谈起:做什么项目、打什么市场、投多少预算。但一个常被忽略的前提是:很多企业并不是只有一个产品。只有单一产品的企业,往往还停留在“战术选择”的层面,还没有真...

    润凌小婷婷 2025-09-05 01:18:58阅读:97
  • 拆解问题的思路

    生活没有标准答案,只有解决方式的优劣。如何找到最有解决方案?核心在于化整为零,分而治之。问题是什么找到真正的问题。就是常说的抓本质,一般而言,多问5个为什么就能刨析到核心问题。明确目标。希望最终达...

    润凌小明哥 2025-09-04 07:51:18阅读:110
  • “炒物业”“降价”“撤场”具体应对策略与风险规避

    当前物业行业正面临前所未有的“保盘”攻坚战:一边是业主维权、“物闹”频发,“炒物业”“撬盘”成常态,项目被替换风险陡增;另一边是同行低价竞争、成本高企,利润空间持续压缩,不少项目陷入“降价保盘却越...

    润凌小虎子 2025-09-03 08:11:18阅读:122
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润凌观察

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

理解“我们”和“我”

卓有成效的实践是,用“我们”来思考和说话,而不是用“我”。用“我们”来思考和说话,体现的是集体主义;用“我”来思考和说话,体现的是个人主...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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