问题就是你的机会
问题无处不在，对于消极的人，问题就是困难；对于主动的人，问题就是机会。无论是生活、学习，还是工作，都是一个解决问题的过程。企图逃避问题、回避问题的人，最终都要面对问题。以下六种情境，就是六个机会，...
锐菱小虎子
2023-06-12 08:18:58阅读：254
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组织应有的五种约束
法律约束、利益约束、思想约束、情感约束、道义约束，这五种约束共同决定了组织成员的行为。法律约束要关注两个方面：制度体系建设和强化法律意识。制度是对组织成员行为的约束和规范，制度建设，首先是约束人，...
锐菱小虎子 2023-06-05 08:15:58阅读：284 -
发现和培养高潜力人才
导读：1、人才的重要性2、什么是高潜力人才3、如何发现高潜力人才4、如何培养高潜力人才01、人才的重要性自古以来，所有成功的团队都重视人才，管理者都是识人用人的高手。汉高祖刘邦之所以能在楚汉相争中...
锐菱小石头 2023-06-01 08:18:18阅读：255 -
3分钟定律可改变无数人
时间，是治愈一切的良药。说话、做事、待人，都需要经过时间的发酵。好好利用三分钟，与随意浪费三分钟，看似没什么区别，但日积月累后，人与人之间的差距就会慢慢拉大。“3分钟定律”，件件是修行，迎来更好的...
锐菱小虎子 2023-05-31 07:58:18阅读：317 -
勇者愤怒，抽刀向更强者；怯者愤怒，却抽刀向更弱者
01、人为什么会有痛苦？因人和人之间一直在互相为难。前几天在肯德基，看到一个手持电影票的妇女正在冲着一名女服务员发火，原因是他要等三分钟才能拿到自己想要的汉堡，而她的电影马上就要开始了，她发火的气...
锐菱小石头 2023-05-30 08:58:18阅读：350 -
做好人员培养，提升团队能力
导读：1、提高人员培养意识，建立培养流程和习惯2、集体培养，个性辅导3、绩效考核，优胜劣汰01、提高人员培养意识，建立培养流程和习惯团队管理者的考核，不仅仅是实现上级给下发的任务目标，拿到好的结果...
锐菱小虎子 2023-05-15 08:18:18阅读：300 -
提高非量化产出岗位绩效评估的有效性
在绩效管理中有一项挑战，就是对非量化产出的岗位，如何有效评估其绩效？HR及管理者们尝试了很多做法，比如：正面攻击派：这类HR或管理者也被戏称为固执量化派，他们认为所有的工作产出都可以量化，就看你是...
锐菱小虎子 2023-05-09 08:18:28阅读：520 -
晨会流程图：七个环节
晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。需要特别注意的是...
锐菱小虎子 2023-05-04 16:18:18阅读：309
