工作检查（方式、内容、技巧）
在安排完工作之后（参见前文《工作安排的六个步骤》及《深度安排工作：五个层次》），接下来就是工作检查了。工作检查，作为PDCA循环中的一个主要环节，是确保目标达成的重要措施。检查工作，既要重视方式、...
润凌小石头
2023-03-27 08:18:28阅读：1010
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深度安排工作：五个层次，六步骤
安排工作，通常要按照以下六个步骤：1）解释工作的重要性；2）说明具体要求；3）界定职权范围；4）协商最后限期；5）听听对方的反应；6）做好跟踪控制。这些步骤都是基于六点思考而设定的：适当，可控，带...
润凌小虎子 2023-03-22 08:28:58阅读：368 -
成为00后喜欢的管理者
所谓的“00后”，不过是60/70/80后的前浪们为他们贴上的一个标签。实际上，他们更强调个性，对问题的看法也很难一致。我们这些管理者对他们的一些感受，或者他们对管理者的一些要求，不过是我们根据他...
润凌小明哥 2023-03-21 08:28:28阅读：449 -
绩效管理的七个误区及对策
绩效管理误区，困扰了多少企业，又误导了多少管理者？只有走出误区，才能做好绩效管理。本文界定了绩效管理的七个误区并提出相应对策，希望能对企业的绩效管理工作有所帮助。误区1：绩效管理不分阶段按照一般规...
润凌小石头 2023-03-15 08:28:58阅读：407 -
怎样才能想到又做到
我们以前总是说“只有想不到，没有做不到”。其实很多时候，我们是知道做不到，大道理都懂，却仍然过不好这一生。比如最大众化的减肥，大家都知道怎么办“管住嘴、迈开腿”，但是真正做到的却很少。又比如大家都...
润凌小石头 2023-03-08 08:51:18阅读：367 -
结果导向，我们离目标越来越近
1、要结果思维，以目标为导向2、积极乐观，办法总比问题多3、要聪明工作，而不仅仅是努力工作4、尽可能任务超预期完成 01、要结果思维，以目标为导向 ...
润凌小虎子 2023-02-25 08:18:58阅读：962 -
话说情感驱动力
要想充分激励员工，就必须同时满足四个驱动力：获取（Acquire）、结合（Bond）、理解（Comprehend）和防御（Defend）。它们得到满足的程度会直接影响员工的情感，进而影响员工行为。...
润凌小虎子 2023-02-08 08:58:18阅读：457 -
面对未来更多的不确定性，我们应该提高哪些能力
随着社会节奏越来越快，变化无时不在，外部环境糟糕，美国分裂、俄乌战争、疫情不断、能源紧张，国内受疫情影响，大部分企业受困于疫情，有的降薪、有的裁员，有的倒闭，人们对未来预期不再像前几年那么乐观，人...
润凌小虎子 2023-01-04 07:18:58阅读：421
