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  • 物业公司“危险源”识别及管控 物业知识

    物业公司“危险源”识别及管控

    危险源的定义、类别及层级1、危险源的定义危险源是指可能导致火灾、盗案、重大设备事故以及各种管理服务过程中的工伤事故、人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。2、危险源的类别危险源可分...

    润凌小虎子 2024-10-15 08:18:58阅读：389
  • 酒店筹备期的工程管理 物业知识

    酒店筹备期的工程管理

    工程管理，其实一个很泛的词，涉及范围广、专业多，不可能一篇文章就可以阐述清楚。而今天着重讲工程管理规划的：用电负荷规划、客房综合布线系统规划、卫生间设计要点、楼宇自控系统的构建、电梯设备的选型、电...

    润凌小石头 2024-10-14 08:18:58阅读：404
  • 几乎所有的提拔，都是人脉运作和资源较量的结果 他山拾玉

    几乎所有的提拔，都是人脉运作和资源较量的结果

    体制内，最让人开心的事就是得到提拔。如果你被提拔重用，那肯定离不开领导的信任和帮助，特别是离不开“一把手”对你提拔重用的一锤定音。被单位提拔后，及时向**进入文章页查看加密内容**...

    润凌小石头 2024-10-11 08:18:59阅读：423
  • 保安员在公共场所及物业区域巡逻注意事项 物业知识

    保安员在公共场所及物业区域巡逻注意事项

    保安员在区域巡逻中，发现有异常情况的人员，通过观察、分析，确信其有可疑迹象的，应当重点观察，必要时要进行查问。01、公共场所巡逻举止行为可疑人员举止行为可疑人员通常可以通过以下特征进行观察、分析：...

    润凌小虎子 2024-10-10 08:18:58阅读：404
  • 物业催费通知书、招数及法律法规依据 物业知识

    物业催费通知书、招数及法律法规依据

    物业费催款通知1、催款通知书尊敬的xxx公司，您好！      从202X年X月X日开始，我管理处从未收到贵公司的物业费。  按时交纳物...

    润凌小虎子 2024-10-09 08:18:58阅读：402
  • 国家加力推出一揽子增量政策！具体有五方面内容 他山拾玉

    国家加力推出一揽子增量政策！具体有五方面内容

    速览：国家加力推出一揽子增量政策，包括五方面内容：加力提效实施宏观政策；进一步扩大内需；加大助企帮扶力度；促进房地产市场止跌回稳；努力提振资本市场。明年要继续发行超长期特别国债并优化投向，加力支持...

    润凌小石头 2024-10-08 08:18:58阅读：513
  • 变电站设备巡视要点 机电工程

    变电站设备巡视要点

    变电站主要电气设备的巡视、检查内容主要包括以下几个方面：一、设备状态巡视变压器检查：观察变压器的外观，检查是否有渗油、渗水、异响等异常现象。检查变压器油位，确保油位正常。对油浸式变压器进行油质检查...

    润凌小虎子 2024-10-01 08:18:58阅读：400
  • 节前集体廉政谈话会上的讲话 工作心得

    节前集体廉政谈话会上的讲话

    各位同事、党员干部们： 大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们即将迎来2024年的**进入文章页查看加密内容**...

    润凌小虎子 2024-09-27 08:18:58阅读：665
  • 新任领导干部表态发言 工作心得

    新任领导干部表态发言

    新任领导干部表态发言各位领导、同事们：大家好！ 今天，我站在这里，满怀激动与敬畏之情，正式就任我们**进入文章页查看加密内容**...

    润凌小石头 2024-09-26 08:18:58阅读：723
  • 酒店部门KPI 设定 酒管赋能

    酒店部门KPI 设定

    一、KPI 的重要性 之前写文章讲过酒店的 KPI 设定，相对来说设定整体的 KPI难度不太大，主要指标就那么几个，GOP, NOP, REVPAR, GSI, ESI,EBITA，经常...

    润凌小虎子 2024-09-25 08:18:58阅读：576
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润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里，有一些这样的员工：他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况，他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理，因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标，分解目标，达成目标。尤其是分解目标，成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心，融合道教文化、江右商帮历史，通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了，往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要，经营分析中很重要的一个动作，就是经营分析会。通过经营分析会，对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析，同比分析、对标预算...

管理的本质，不是管控，而是“成就”

作为管理者，请时常自我检讨。你的团队里，是不是那个最有想法的年轻人，已经很久没来找你“奇思妙想”了？是不是那个最任劳任怨的员工，也开始计...

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