• 16个特征显示智慧境界

    美国心理学大师马斯洛(Maslow)在研究了许多历史上伟人共同的人格特质之后,更详细地描绘出“自我实现者”(成长者)的画像。自我实现者有下列16个特色:1.他们的判断力超乎常人,对事情观察得很透彻...

    润凌小虎子 2020-09-27 08:54:58阅读:668
  • 大型商业空调设计规范及配置参数

    一、 大型商业建筑特点功能多,一般有商铺、超市、大型百货、餐饮、共享空间等,有些还会有电影院、溜冰场、电玩城等。单层面积大(是否分内外区)立面要求较高(影响百叶的位置)虽然有玻璃外墙,一...

    润凌小虎子 2020-09-26 15:15:28阅读:714
  • 办公楼供电方案设计要点

    某地块项目是一个以办公建筑为主的综合项目,项目具有建筑结构复杂、体量大、功能多、用电负荷集中的特点,在前期供电方案确定过程中需结合当地供电部门及建设单位要求反复斟酌,有许多技术要点值得思考。1、项...

    润凌小婷婷 2020-09-25 13:05:18阅读:724
  • 高低压配电室管理制度及操作规程

    一、高压操作票制度1、倒闸操作必须根据电气负责人或值班负责人命令执行。2、电气倒闸操作必须由熟悉现场设备,熟悉运行方式和有关规章制度并经考试合格的人员担任。有权担任电气倒闸操作和有权担任监护的人员...

    润凌小石头 2020-09-24 15:34:15阅读:748
  • 国庆期间工作重点铺排

    1)重点做好小区秩序维护工作1、要认真落实物业各岗位值班工作,值班电话要在小区内张贴并保持畅通,不要出现空岗、缺岗现象。2、要根据小区的实际情况制定安保方案,配足秩序维护人员,并配备专业的护卫器械...

    润凌小石头 2020-09-23 08:28:18阅读:707
  • 10个故事带你看懂什么是管理、什么是激励

    员工管理和激励是团队管理的重中之重,很多管理者对此有很高的重视,但事实却不尽人意,如何管理好员工?如何让员工像管理者一样工作?本文精选10个小故事,帮你领悟员工管理和激励。员工管理和激励是一个复杂...

    润凌小虎子 2020-09-22 08:08:28阅读:799
  • 被美国"卡脖子",如何实现"从0到1"的突破?

     中央纪委国家监委网站 管筱璞报道 2020年7月31日,北斗三号全球卫星导航系统正式开通,标志着“三步走”发展战略取得决战决胜,我国成为世界上第三个独立拥有全球卫星导航系统的国家。  “我们把美...

    润凌小明哥 2020-09-21 14:19:28阅读:712
  • 安全技术交底?谁来编制?谁来负责交底?

    什么是安全技术安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术,具有一种预防和控制事故功能的技术,是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中,安全技术为控制事故发生,确保经济效益实现...

    润凌小石头 2020-09-18 11:28:18阅读:798
  • 如何创建vlan? 不同vlan间如何互通?

     交换机的配置一直是弱电人的难点,尤其是在大型网络中,前面我们曾提到关于华为、h3c、锐捷等品牌交换机基本配置,本期我们将通过一个大型网络的实际案例,来详细了解清楚交换机的vlan创建以...

    润凌小石头 2020-09-17 10:28:18阅读:724
  • 凡事从自己身上找原因,是最高级的修养

    唯宽可以容人,唯厚可以载物。人生在世,只要与人接触,难免都会出现一些磕磕碰碰。当遇到这些事情的时候,我们是无处宣泄地怨天尤人,还是常思己过反躬自省呢?《礼记·乐记》有云:“好恶无节于内,知诱于外,...

    润凌小石头 2020-09-16 11:28:58阅读:673
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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