• 业主满意度,学会抓关键点!

    物业管理过程中会通过诸多的窗口服务与客户发生直接接触,如果能够把窗口服务做到极致,客户的印象分将大大提高。本文涉及到诸多窗口服务要点,并不是每个要点都是高要求高标准,如果能够吸收、实现部分要点,也...

    润凌小石头 2020-10-19 07:28:18阅读:727
  • 物业设施设备管理的措施与途径

    一、设备实施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类 :A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。B类:排风设备,水箱(...

    润凌小明哥 2020-10-18 08:19:18阅读:690
  • 物业项目经理必备的九大能力

    一、良好的法律、法规和依法履约的意识  物业项目经理作为项目管理第一负责人,必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则,如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《...

    润凌小明哥 2020-10-17 11:28:18阅读:763
  • 情商的修炼,往往是从好好说话开始

    1  有句话是这样说的:“情商,不是八面玲珑的圆滑,而是德行具足后的虚心、包容、自信和格局。”深以为然。  真正的高情商,其实是心里装着别人。真正情商高的人,往往都懂得真心实意地站在对方角度着想,...

    润凌小虎子 2020-10-16 08:18:28阅读:679
  • 冬季供暖试水通知、注意事项及八项保障工作

    一、供暖试水通知 尊敬的小区业主:大家好!接供暖公司通知,根据当前气温变化,为尽早让业户感受到温暖,特定于2020年    月     ...

    润凌小虎子 2020-10-15 08:05:32阅读:751
  • 能扛事、会管理的人一定都具有这4个共通点

    人这一生,无论是谁,总会遇到大大小小的坎,或多或少要承担一些压力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含着泪就扛过去了,有的人却被压垮了。这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家...

    润凌小石头 2020-10-14 08:08:28阅读:772
  • 物业管理社区文化建设的重要意义及注意要点

    社会发展到今天,人们已经不满足于物业公司做的仅是收管理费、看大门、打扫卫生之类的琐碎事,而是希望得到一个安全、文明、舒适、和谐的居住或工作环境。作为物业公司,除了要为业主提供优质服务和高效管理外,...

    润凌斌哥 2020-10-13 09:58:18阅读:655
  • 真正高手是“长期主义者”

    最近几年,各种概念横飞。比如本文提到的“长期主义”,可以说是万金油,用到什么地方都可以。个人发展要坚持长期主义,经营企业也要坚持长期主义等等。但究竟什么是“长期主义”?应该如何做?让我们透过现象,...

    润凌小石头 2020-10-12 07:28:18阅读:708
  • 物业项目经理遇事怎么办呢?

    1.当与开发商合同条款、项目部前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识...

    润凌小明哥 2020-10-11 11:18:28阅读:743
  • 置业首届物业工程维修技能竞赛于10月9日顺利举行

    置业集团首届物业工程维修技能竞赛于10月9日顺利举行赛场布置虽简单,但却十分用心,比赛工具准备得非常齐全。一切就绪,就等你来“战”!上午8:30,由集团工程中心负责人对竞赛顺序、注意事项进行了细致...

    润凌小婷婷 2020-10-10 07:31:18阅读:678
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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