• 旭辉、宝能、百联、花样年、砂之船、杉杉等20家商企产品线盘点(2020版)

    商业与地产于2018年7月12日发布了一篇《商业地产正陷入产品线肉搏战 | 60家商业地产企业产品线盘点》,梳理了60家知名商业地产企业100余条商业产品线,获得了很多行业伙伴们的认可。时隔两年,...

    润凌小明哥 2020-09-15 12:18:58阅读:713
  • 尝试分析低绩效团队的症结问题所在

    01、是什么帮助微软市值翻了一倍我们还是首先来看一个克服团队协作障碍的成功案例。微软公司CEO萨提亚·纳德拉在他的著作《刷新》中讲述的一个故事。纳德拉是一位印度裔CEO,1992年加入微软,201...

    润凌小虎子 2020-09-14 19:28:58阅读:721
  • 哪种思维,你要越早戒掉越好?

     有人提问:“进入职场后,哪种思维你要越早戒掉越好?”点赞最高的回答是:“打工者思维。大多数人还是打工者身份,但是一定要跳出打工者思维,这种思维容易固化你的圈子,让你慢慢走下坡路。”的确...

    润凌小虎子 2020-09-13 17:28:08阅读:684
  • 锐菱智慧科技的智能家居全宅解决方案

    试想一下,当您清晨睁开眼睛,您最喜欢的轻音乐替代了以往刺耳的闹铃声,窗帘自动打开只留一层薄纱,让外面的阳光照进来,电视自动打开正播放着您爱看的新闻,早饭早已经准备妥当,在柔和的音乐声中吃完早餐后,...

    润凌小石头 2020-09-12 16:28:58阅读:818
  • SMART原则 S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based

    SMART原则简介  目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能...

    润凌小石头 2020-09-11 07:18:28阅读:769
  • 物业服务培训之物业管理实务

       (一)物业管理的工作范围包括什么内容?  传统的物业管理包括四个方面的工作内容:日常事务管理如绿化、清洁、保安、消防、保险等;物业楼宇保养维修与经济运行;财务管理;人力资...

    润凌小明哥 2020-09-10 08:18:18阅读:1145
  • ​物业管理者的角色培养

      一、物业管理者及其角色  (一)物业管理者  任何组织或设施的管理都是与管理者密切相关的。一个组织的成功与失败,一套设施的完好与破损,在相当大的程度上取决于管理者的素质及其努力程度。就物业管理...

    润凌小虎子 2020-09-09 08:58:08阅读:845
  • 物业服务企业现实存在的问题

     近年来,我国的物业管理呈现加速发展势头,对促进社会和谐、推动经济发展、吸纳就业和加强城市管理发挥了重要作用。物业管理作为房地产商品的消费环节,是房地产开发的延续和完善,是在房地产开发经营中为完善...

    润凌小石头 2020-09-08 08:28:58阅读:723
  • 浅聊物业管理工作

      物业管理,本人的理解,就是对小区物业管理和对小区业主服务的综合管理服务。要能得到广大业主的认同,必须依靠物业服务中心全体员工的辛勤努力。从我做起、从身边的小事做起,做个有自信的人、有集体感的人...

    润凌小明哥 2020-09-07 09:28:18阅读:741
  • 不想交物业费,法律认可的正当理由有这几个!

    《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第六条规定,业主拒绝缴纳物业费需要基于正当理由。司法裁判中对正当理由的认定要从严把握,一般限于物业服务企业不履行物业服务合同,或者...

    润凌小婷婷 2020-09-06 09:28:18阅读:745
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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