• 绩效管理:就是学会给猫分鱼

    主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的...

    润凌小石头 2021-04-02 08:28:58阅读:547
  • 物业管理的价值观角度

    对当下的中国物业管理行业进行测评,有两个角度,一个角度是“客观实证”(“测”的角度),反映“它是怎样?”;另一个角度是价值判断,反映“应该怎样”(“评”的角度)。亦即所谓黑格尔“现实的就是合理的,...

    润凌小石头 2021-04-01 07:28:19阅读:569
  • 物业项目的关键触点巡查及要求

    序号关键点检验提示天面1通往天面的门是否上锁,导致无法上到天面;2天面地面是否完好无缺,隔热层是否有损坏;3是否有积水;4是否有线乱接乱挂;5地面是否整洁,有无垃圾;6天面是否有“请勿攀爬”、“请...

    润凌小明哥 2021-03-31 07:28:28阅读:607
  • 当缺乏实力时,什么样的方式最有可能让你成功

    隐喻在商业中扮演重要角色。人们利用隐喻这种生动且发人深省的方式表达自己的想法,梳理事实,把复杂的世界简单化。商界和学术界一直都在使用柔道隐喻。许多企业高管在不经意间习惯于用“柔道”或“柔术”描述他...

    润凌小虎子 2021-03-30 09:18:08阅读:538
  • 物业人的基本要求和管理能力

    一、基本要求1、要做到“五勤”A、脑勤  管理主任是一个项目(或几个项目)的领头人、主心骨、是团队的领导。领导的第一要务就是“出主意”。因此,要经常进行“头脑风暴”,想想问题,找出解决问题的方法。...

    润凌小明哥 2021-03-29 09:28:19阅读:563
  • 三种人永远不适合做老板

    穷人有穷人思维我们一点都不奇怪,但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题?说明不是因为你富有,你的思维就是富人思维;也不是因为你现在贫穷,你的思维就是穷人思维。那么,哪些思维是老板的...

    润凌小虎子 2021-03-28 08:18:28阅读:573
  • 小型物企如何开展物业增值服务

    近日,碧桂园服务、融创服务、新城悦服务、世茂服务、恒大物业、佳兆业美好先后披露了2020年财报。从各家年报看,“增长”仍是上市物业服务企业的主基调。但《每日经济新闻》记者分析上述6家典型物业企业年...

    润凌小婷婷 2021-03-26 16:58:00阅读:578
  • 物业人:不懂带人,你拿什么赢别人

    打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标。事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平。症结是不会“带团队”。带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人...

    润凌小婷婷 2021-03-25 08:58:18阅读:575
  • 有担当者必有大格局

    有担当的人,心系苍天念万民,足行大地创伟业,不犹豫、不怀疑、不浪费时间去见证别人的成功。站在高处,布好大格局,成就人生的辉煌。格局大小与否说实话是很难定义的,但是一个人是否拥有广阔胸襟却对自己以及...

    润凌小婷婷 2021-03-24 08:18:18阅读:537
  • 让领导舍不得你(深度好文!)

    一个人在单位工作简单,但是要让领导赏识你,却不容易。如何让领导舍不得你呢?忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是...

    润凌斌哥 2021-03-23 08:18:28阅读:618
润凌观察

善待责任驱动型员工

在组织里,有一些这样的员工:他们很在意自己的工作进度、工作质量对同事、对团队的影响。无论遇到什么情况,他们都会把该干的事情干好。他们眼里...

目标分解的步骤与方法

目标管理是管理中的管理,因为所有的活动都围绕着目标展开。管理者的首要任务就是设定目标,分解目标,达成目标。尤其是分解目标,成为部分管理者...

南昌铁柱万寿宫商旅

一、‌文化基因与商业活化深度融合‌‌历史与潮流碰撞‌以千年铁柱万寿宫为核心,融合道教文化、江右商帮历史,通过还原老建筑与植入非遗工坊、文...

经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题

经营分析很重要,经营分析中很重要的一个动作,就是经营分析会。通过经营分析会,对公司的经营成果、存在问题进行总结与分析,同比分析、对标预算...

管理的本质,不是管控,而是“成就”

作为管理者,请时常自我检讨。你的团队里,是不是那个最有想法的年轻人,已经很久没来找你“奇思妙想”了?是不是那个最任劳任怨的员工,也开始计...

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